2026年618大促正式收官，清洁电器赛道的头号玩家交出了一份颇具信号意义的成绩单。

据奥维云网监测数据，石头科技全渠道销额同比增长23%，稳居清洁电器品牌市场份额第一。数字本身已足够亮眼，但真正值得关注的，是藏在背后的结构性变化——扫地机品类市场份额35.73%，稳居行业第一；洗地机品类市场份额快速增长至27.22%，跻身第一梯队。

一个在扫地机器人领域早已确立领导地位的品牌，如今在洗地机这个同样拥挤的赛道上也冲到了行业第一梯队。这意味着什么？

意味着，石头科技的“双引擎”战略，已经不再是一个愿景，而是一个被市场验证了的事实。

洗地机品类爆发的三个支点

洗地机品类27.22%的份额，是本次618战报中最值得拆解的数字之一。石头科技进入洗地机赛道的时间并不长，在这样一个高竞争的品类里快速站到了行业前列，背后是三个支点的共同作用。

支点一：技术中台的跨品类迁移。

石头科技把在扫地机领域积累的核心技术——自研高转速无刷电机、流体力学清洁系统、全链路除菌、活水系统、智能传感与防缠绕等，经市场充分验证后快速适配到洗地机品类上，既压缩了研发周期、摊薄了研发投入，也保障了新品上市即具备过硬的性能。

以本次618的爆款产品为例，A30 Pro Steam 2.0首创180℃活性蒸汽+90℃高温活水双效系统，拥有25000Pa的大吸力，滚刷采用双重鲨齿设计，能有效防止长发和宠物毛发缠绕。这些能力并非从零开始，而是石头在扫地机领域技术优势的跨品类延伸。

支点二：用户场景的深度贯通。

扫地机器人和洗地机虽然形态不同，但服务的都是同一个核心场景——家庭地面清洁。深耕赛道十余年，石头科技对“什么样的清洁才算干净”“用户在什么情况下会觉得麻烦”有着很深入的理解。

因此，洗地机产品定义的核心不是对标竞品参数，而是围绕真实家庭场景中的痛点展开：厨房重油污怎么处理、宠物区域的毛发和脚印怎么清理、潮湿环境下如何防止细菌滋生。场景理解越深，产品定义就越准，这是石头科技洗地机能快速获得市场认可的重要原因。

支点三：高强度研发投入的支撑。

研发投入是创新的底层燃料。数据显示，2025年石头科技研发投入高达14.20亿元，同比增长46.13%，研发投入占营收比例达到7.59%。从2021年的4.41亿元到2025年的14.20亿元，石头科技的研发投入增长了两倍多。

据《人民日报》报道，石头科技全球专利申请超1.1万件，其中PCT（专利合作条约）国际专利申请占比近1/10，已在境外获得发明专利授权近500件。

双引擎格局如何推动品牌长期发展

据了解，扫地机器人与洗地机合计占据清洁家电约80%的市场份额。长期以来，两大赛道呈现“双轨并行、双峰并峙”的格局。石头科技如今在两条赛道同时占据头部位置，其战略意义在于：品牌从“单品类冠军”升级到“多场景清洁头部玩家”，市场天花板被大幅拓宽，抗风险能力显著增强。

从用户视角看，扫地机器人负责日常全屋巡航扫拖的自动化维护，洗地机负责厨房重油污、宠物干湿污渍等局部深度清洁场景。两者构成“日常巡航+重点攻坚”的全屋清洁闭环——这不是产品的简单叠加，而是场景的有机协同。对于消费者来说，在同一个品牌体系内完成全屋清洁方案的配置，无需在不同品牌的界面之间来回切换。

从行业视角看，过去，一个品牌要想在电子消费领域建立壁垒，只需要在一个品类上做到极致。而现在，依托自身技术优势进行跨界，正在成为许多企业的选择。例如，部分手机厂商纷纷布局PC、平板、智能穿戴、智能家居、车机系统等等，技术平台的复用正在取代单一品类的深耕，成为新的竞争支点。

在清洁家电领域，石头科技验证了相似的逻辑：通过模块化技术中台，复用核心成果，形成“技术平台—产品矩阵—场景生态”的布局逻辑，不仅是对自身发展上限的探索，也抬高了整个行业的竞争门槛。

不止于618

618的数据只是一个切片，但它折射的是一个更长期的趋势。

据IDC数据，2025年石头科技以17.7%的份额领跑全球清洁机器人市场，扫地机器人连续两年位居全球销量与销额双第一。在全球市场的领先地位之上，洗地机品类的崛起为品牌打开了新的增量空间，第二增长曲线全面成型。

而这一切的起点，不过是对一个朴素逻辑的坚持——把技术做深，把场景做透，剩下的交给时间验证。